不懂股权就去创业，相当于闭着眼睛在高速公路上飙车。有不少的合伙人在创业期间错把股权当成了股份，却殊不知这样做，将会为企业后期的发展带来很多的不便。

　　股权与股份一字之差，相信很多人都混为一谈了，认为他们之间并没有什么差别，那你就大错特错了，其实两者是两个不一样的概念，但两者无疑具有内在的逻辑关系。

　　举例来说，有五个朋友合伙投资一家公司，出资资本100万，5人各占20万，就是各占20%的股份，同时按照出资比例来进行分红，在这样的设计之下，股权就是股份也是比较容易出问题的，那么该如何区别两者之间的使用呢，假设这五个股东当中，有两个是经营者股权，有三个人只出钱不干活，经营者可以提出约定，为了提升决策效率，避免内耗，他们俩要51%的股权，不过是依然按照出资比例进行分钱，所以股权就是所有权，而股份就是收益权。

　　股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。

　　股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。

　　分红也就是常说到的一种虚拟股份，据外界传言说华为实行股权激励并且全员持股，实际上华为员工拥有的基本上都是在职虚拟股份。通常，公司在内部虚拟一个总股数，然后通过出钱购买的方式派发给员工。员工得到的不是份额，而是一个股数。例如公司总股本5000万元，折成5000万股，员工甲出资10万元，认购10万股。

　　一般情况下，虚拟股份都是在职股，员工一旦离职就必须撤回。当然，不缴回也没有用处。这种模式不受法律保护，只是用于内部团队的顶层激励设计。

　　第一种：给每个高管半买半赠1%-3%不等的股权，并且约定为实股，到工商局登记注册。

　　第二种：按公司估值，将资产定为1000万股，每股1元，名为原始股，让员工出资认购，代持在大股东名下，若离职则原值退回。

　　第三种：划定主管及以上的干部，共同分享公司年度15%的利润，在职有离职无。

　　这三种办法，分别对应股权、股份、分红。那么哪种模式更能符合老板的需要和预期？

　　其实我们的建议是针对不同的人群应有不同的模式，不可一刀切，不要用一种模式解决所有人的需求。

　　毋庸置疑，当下企业家们面对外部环境的压迫和严峻的竞争力，不仅要懂得股权，更要学会灵活运用股权激励内部人才，从而推动企业的快速发展。

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